Sep. 20th, 2012

nezametny: (Default)
Итак, что же помогло добиться результатов, описанных тут , невзирая на проблемы, описанные здесь ?

Всего два фактора.

Первый - пристальное внимание первого лица компании к проектам как способу реализации стратегии ее развития.
Как следствие - наличие работающего (пусть и не всегда эффективно) канала коммуникации между проектным офисом и Генеральным директором с последующими оргвыводами и прочей обратной связью в направлении кураторов и руководителей проектов. Второе следствие - осознание сотрудниками реальных полномочий проектного офиса, и его влияния на решения, принимаемые Генеральным, в т.ч. кадровые и мотивационные.

Второй фактор - конкретное беспонтовое мышление производственников. После преодоления первоначального сопротивления путем убеждений, разъяснений и давления сверху люди врубались в то, что от проектов никуда не деться, они полезны компании и курируются лично Генеральным, а проектный офис может реально помочь в их организации, не гнушаясь сидеть вместе с ними до полуночи над планами, помогать с формированием отчетов, закрывать глаза на несущественные ошибки и т.п. Когда они видели и понимали, что проектный офис готов работать в команде, более того - нам действительно интересно то, над чем они работают - то быстро договаривались о взаимодействии и начиналась нормальная работа. Без дружбы и приязни, с неизбежными конфликтами, но - ради общего дела и ко взаимной выгоде.
Сумев преодолеть восприятие нас как яйцеголовых беловоротничков, наладив рабочие неформальные отношения, мы смогли встроить проектный офис в механизм работы компании как нужную и полезную шестеренку. И этим, пожалуй, я горжусь больше всего.
nezametny: (Default)

January 2017

S M T W T F S
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
293031    

Most Popular Tags

Style Credit

Expand Cut Tags

No cut tags
Page generated Jun. 29th, 2017 02:16 am
Powered by Dreamwidth Studios