nezametny: (Default)
... в отвратительном состоянии!
Работы внутри здания до сих пор идут полным ходом по широкому фронту: трудятся отделочники, работают дорожники, айтишники тянут коммуникации, никто ничего не убирает за собой, естественно. В итоге на всех поверхностях - толстый слой строительной пыли, которую периодически стирают своей одеждой пассажиры.
Эскалаторы не работают, фотоэлементы на входных дверях срабатывают раза с третьего.
Никаких магазинов, никаких кафе, даже воды выпить негде.
Туалеты намертво засраны, иначе и не скажешь, вонища по всему зданию.
Багаж запаковать негде, при этом он путешествует по аэропорту дольше, чем пассажиров везут в самолет. Хорошо, выпросил у девочек на стойке регистрации упаковочный скотч, кое-как обмотал им сумку...
Посадочные рукава закрыты, всех возят на автобусах, возле одного из рукавов для вида припаркован самолет.
Про мелочи, типа отсутствия багажных тележек как таковых, вздувшихся полов, треснувшей плитки и штукатурки, колдобин на подъездной дороге - даже рассказывать подробно нет смысла на этом фоне.
Хорошо хоть информационные табло работают и голосовые объявления.
Понятно, зачем его было открывать - подогнали момент к приезду Януковича. Ну перерезали бы ленточку - и успокоились на этом... нет, надо обязательно загнать в недоделанное помещение пассажиров. Нафига тестировать системы сразу на живых клиентах? Старый-то аэропорт в ста метрах от нового продолжает пока действовать, а пассажиропоток пока не вырос...

Кейс

May. 7th, 2012 03:42 pm
nezametny: (Default)
В некотором царстве, в некотором государстве живет-поживает ни велика ни мала одна компания.
Руководство компании периодически собирается на общий сход, где заслушивает важные вопросы и принимает важные решения.
На общий сход вызываются как руководители отдельных проектов, так и Кураторы по группам проектов.
Обычно в повестке схода идут доклады руководителей проектов, потом - сводный доклад Куратора по группе.
Докладчик приходит, огребаетдокладывается, уходит.
Повестку очередного общего схода видоизменили: сначала доклад Куратора, потом развернутые доклады руководителей нескольких проектов, в т.ч. - входящих в его группу.
Куратор приходит, докладываетсяогребает потом заканчивает доклад, собирает материалы и уходит.
Обед.
После обеда выступают руководители проектов. Куратор отсутствует, так как его вопросы в повестке схода уже прошли,а на отдельные доклады его никто не приглашал (в принципе, он и так знает, что там происходит).
На следующий день Куратор получает хороших развесистых люлей за то, что не остался слушать доклады по отдельным проектам. Мотив раздачи - "должен был интересоваться, для этого специальное приглашение не нужно".

Вопрос - чья правда?
Мнение очень интересно, уточняющие вопросы - приветствуются.
nezametny: (Default)
...люди подсознательно определяют для себя: зарабатывают они, или получают
По моим наблюдениям - получателей на порядки больше чем зарабатывающих.

То, как человек говорит о своих трудовых доходах, для меня зачастую является индикатором его отношения к работе. Не главным, разумеется, но тем, что иногда приходится учитывать, принимая решение о взаимодействии.
nezametny: (Default)
В статье ниже - очередное бессчетное правильное и разумное развенчивание "книжного" (т.е. основанного на идеализированных, а потому - не существующих в природе - предпосылках) подхода к управлению проектами в реальности бизнеса на постсоветском пространстве. Стронгли рекомендед юному внезапно свеженазначенному PMом менеджеру, обдумывающему житье.

"...В планах было спокойно почитать на сон грядущий про природу экономических кризисов и отвалиться спать. Вместо этого пришлось заехать забрать хорошую знакомую, чтобы подставить жилетку по поводу факапа ее проекта. Знакомую знаю добрых лет 5, и в ее отменных менеджерских качествах убедился наблюдая 3 больших проекта, которые она вела. Ее текущий проект наблюдаю в течение полугода, и его факап мог не произойти только в одном случае — если случится BFM (большое фантастическое чудо). Что самое прикольное — она ничего не могла сделать чтобы это изменить. Причины этого насквозь просты, но для многих неочевидны — и как следствие куча реально талантливых прожект менеджеров мучается сознанием собственной неполноценности, не имея на то никаких причин. Осознание этого мрачного факта породило желание нанести им добро, следствием чего стала эта статья."

Слабая матрица, или почему «Управление проектом» как проект совершенно необходимо! )
nezametny: (Default)
...(с предложением помощи в бизнес-планировании для стартаперов) обрел вчера актуальность, поскольку настала та самая дата, на которую он был когда-то "приколочен" в начало блога. Как,однако, быстро время идет...
Пост переписал, приколотил повыше, на другое светлое будущее :)

Пью чай с лимоном у широко открытого окна, слушаю птичий гомон, смотрю ,как туман окутывает строящуюся напротив высотку...
nezametny: (Default)
Очень, очень доволен тем, как съездил и отработал!
Стоит выбирать себе профессию и сохранять преданность ей, несмотря на специфику ее востребованности, учиться, ошибаться, сомневаться, развиваться, работать без выходных и отпусков, постоянно доказывать свою правоту, набираться опыта на ошибках своих и чужих - ради того чтобы получить такую чудесную благодарность за свою работу!

Оригинал взят у [livejournal.com profile] shubin в Управление проектами
Имел удовольствие познакомиться лично и поучится управлению проектами у жж-френда [livejournal.com profile] nezametny
"Дни тренинга пролетели удивительно незаметно :)
Ррраз - и уже последний день. Ррраз - и уже 6 вечера, а мы еще не все, мы еще хотим... :)))

А теперь предельно серьезно.
Человека, более компетентного в этой теме я еще не встречал.
Человека, который более доступно и просто рассказывает об этом, я еще не встречал. 
Человек устроил нам деловую игру на наших реальных примерах, а наши примеры, скажу я вам, весьма небанальны.

Вадим, спасибо тебе огромное за отличный тренинг!
Мы вот сегодня уже нововведения обсуждали.

Всем, кого данная тематика интересует, искренне рекомендую Вадима Чухлебова [livejournal.com profile] nezametny, это лучший специалист по управлению проектами и просто человек хороший и собеседник очень интересный :) "


А с какими замечательными интересными людьми познакомился!
Давно уже у меня не было такой комфортной, заинтересованной и подготовленой группы слушателей!
Работать было - одно удовольствие! Отдельно хочу отметить великолепную организацию мероприятия и создание практически домашней обстановки Павлом Шубиным, руководителем компании NS Labs.

Искренне рекомендую его как надежного партнера, профессионала и замечательного человека!
nezametny: (Default)
...выменял у наших очаровательных секретарей магазинных размеров пакет с чалдами Nespresso (штук 150 самых разных сортов) на две пачки драже M&M's...! это пока что самая выгодная моя операция в этом году...

И - да! - проект "своя кофеварка в офисе" успешно завершен!
Кофе, кстати, офигительно вкусный получается!
nezametny: (Default)
Точнее, мы пришли в новый офис, где не обнаружили ни нашей мебели, ни оргтехники, ни вещей. Все это нам привезут позже.
В итоге - я работаю дома, где вся необходимая инфраструктура наличествует и ничуть этим не расстроен. Сварил гороховый суп с копченостями, пью вкусное пиво, размышляю о неотвратимости переноса бОльшей части офисных (и наиболее креативной части производственных) бизнес-процессов в режим удаленного доступа.
Уже сейчас, все, что мне необходимо для решения 85% проблем - это связь, позволяющая быстро обменяться документами и коротко переговорить. Для совещаний есть видеоконференции, если уж так хочется посмотреть в глаза собеседнику.
Думаю, в ближайшие годы, по мере выбывания из бизнеса людей, выросших в докомпьютерную и доинтернетную эпохи, и замены их подрастающим поколением, чуть ли не с рождения интегрированным в интернет, начнется стремительная децентрализация всех процессов управления и возврат к работе без отрыва от домашнего хозяйства. Сдерживающим фактором является уже психология, а не технические возможности.
Оседлавшие тему предприниматели в области управленческого консалтинга могут очень хорошо заработать, если им повезет с первыми клиентами.
nezametny: (Default)
...заключается в абсолютной неспособности придерживаться им же самим разработанных для себя (или заимствованных из лучших практик капиталистического хозяйствования) правил повседневной деятельности.

Тысячи человеко-часов сотрудников и сторонних (недешевых) консультантов тратятся на пошаговое описание и отрисовку в графике бизнес-процессов, создание подробных регламентов и инструкций, Все это проходит потом многоэтапное согласование снизу доверху - с переделками, совещаниями, горячими многочасовыми баталиями и спорами на каждом этапе...

Наконец, на весь пакет документов ставится последняя подпись Генерального, проводится рассылка по компании, иногда - дополнительное обучение сотрудников - и что же? Буквально через неделю-другую кто-то из топ-менеджмента эти новые правила грубо нарушает в присутствии большого количества людей, искренне (действительно искренне) мотивируя это исключительно заботой о деле. "Так же быстрее", "некогда нам тут ваши бумажки писать", "вы что, не понимаете, что дело важнее бюрократии" и т.п.

Если к нему не применяется сразу же и публично никаких санкций - на новые порядки сразу же забивает болт вся контора. Это происходит в большинстве случаев, поскольку стандартная конфигурация сознания топ-менеджера предусматривает базовую настройку "это им нельзя, а мне можно, потому что я круче, раз выше сижу и больше влияю на деятельность компании". Менять эту настройку - для него - себя не уважать. Поэтому правила начинают нарушаться топами массово, все же остальные просто берут с них пример и наказывать их становится психологически все сложнее и сложнее. Загнивание рыбы с головы происходит с такой скоростью, словно эту рыбу бросили на солнце, предварительно разморозив в микроволновке... и уже через месяц - другой о том, что были введены в действие какие-то новые правила и регламенты помнят только их разработчики.

Искореняется это только сочетанием показательных порок, увольнениями, депремированием и дополнительным обучением. И только в компаниях, где либо управляют авторитарно и жесткой рукой столь же требовательные к себе, как и к другим люди, либо любое нарушение правил игры автоматически фиксируется и потом учитывается при расчете заработной платы всех без исключения сотрудников, включая генерального.

И нужно на это не меньше полугода. Чтобы привыкли и адаптировались, стали воспринимать как данность. Но в подавляющем большинстве компаний терпелки топов хватает лишь на пару-тройку недель, поскольку постсоветское управление строится от тезиса "живи настоящим!"

Ужасно жаль всегда это наблюдать, особенно - на фоне тех немногих организаций, где терпения и самодисциплины акционеров и /или менеджмента хватило на срок, в течение которого формализация деятельности прошла успешно и влияние человеческого фактора (раздолбайства, безответственности и инфантилизма) за счет этого снизилось в разы.
nezametny: (Default)
Зарисовка раз. В одном из "центровых" пивных ресторанов непоздним вечером выходного дня гостям огорченно заявляют, что мест нет и предлагают скоротать время за барной стойкой. Большая часть столов в залах при этом - пустуют. На мой вопрос хостесс отвечает - они зарезервированы. За то время, что сидишь в баре, часть столиков так и не была занята. Т.е. клиенты бронируют стол не на конкретное время, а вообще. И за то время, что он пустует в ожидании, через него можно было бы пропустить как минимум одну порцию гостей. Достаточно предварительно уточнять у них как долго они намерены пробыть в ресторане и более четко бронировать столы заранее на конкретное время.

Зарисовка два. У Макдональдса гигантская матерчатая белка дает мне красиво отпечатанную на хорошей бумаге листовку, предлагающую доставку вкуснятины. Заказывать предлагается через сайт. Вечером захожу на сайт, пытаюсь заказать, ни одной ассортиментной позиции нет в наличии.

Зарисовка три. Каждое утро хожу на работу к 9 мимо маленькой уютной кофейни, которая открывается... правильно - тоже в 9.
Кофе там вкусный, обслуживание комфортное, интерьер мне нравится. Иногда я захаживаю туда после работы. Спрашиваю как-то раз вечером: почему бы, мол, вам не открываться раньше на полчаса-час - люди бы заходили перед работой взбодриться, а то же они проходят мимо и идут пить кофе в Макдональдс поблизости? Девочки замялись и сказали что так рано вставать неудобно, иногда кто-то приезжает пораньше, и ,если идешь мимо и внутри кто-то есть - можно зайти и попросить кофе сделать и до 9 часов. Может, сделают, если будут готовы...
nezametny: (Default)
Суть задачи: провести через согласование на утверждение и подпись довольно объемный нормативный документ, регламентирующий не самую маленькую часть деятельности предприятия (глоссарий, цели-задачи, бизнес-процессы, плановые-отчетные формы, мотивация участников и т.п.), представляя его согласующим руководителям только тезисно - в формате короткой презентации.
Т.е. содержание документа по факту будет реально сильно отличаться от содержания презентации. Если утвердят презентацию, автоматически согласуют и документ, включая детали, вынесенные за рамки слайдов (а в них-то самый дьявол), не читая подробно самого документа. При этом есть существенный риск налететь в момент проставления визы на возмущение "мы документ подписывать не будем, потому что тут другое, чем в презентации написано, ты что, обмануть нас хочешь?" или - впоследствии - на "что ты нам тогда подсунул?!!"

Был у кого-то подобный опыт? Как решали задачу ввести в действие документ без потери качества и собственной репутации?
Что вообще думаете по теме?

Потом обещаю написать собственное мнение.
nezametny: (Default)
... в России снова начал резко расти спрос на профессиональное управление проектами как самостоятельный сервис?
Как жаль, что на носу балансирует очередной кризис: опять будут закрывать действующие и останавливать новые открывающиеся проекты, прятать в кубышки согласованные ранее инвестиции - опять отрасль загнется, еле встав на ноги...
nezametny: (Default)
Друзья, ИЧП в Москве сложно на себя быстро открыть? Какова процедура, в чем сложности, ограничения, подводные камни?
В чем плюсы-минусы, как налоги платить придется?
Просветите, кто в теме, плиз, буду признателен.
nezametny: (Default)
Респект
nezametny: (Default)
"Международный финансовый центр разместится в районе подмосковного Рублево-Архангельского, сообщил журналистам губернатор Московской области Борис Громов. Он рассказал об этом по итогам встречи с президентом России Дмитрием Медведевым" (рбк)

Осталось еще туда "город для чиновников" присобачить - и Сбербанк решит свои проблемы с доставшимися ему как переоцененный в разы залог по невозвратному кредиту земельными участками в тех краях, а все вокруг в радиусе 30 километров примется бурно дорожать.

А какой шмат на юге у Громова отъели... Вот так бился-бился Юрий Михайлович за присоединение областных земель, а без него-то договориться проще оказалось...
nezametny: (Default)
Я сегодня сильно не в духе, поскольку все мои планы резко пошли наперекосяк, пусть даже и по не слишком зависящим от меня обстоятельствам.
И тут как раз пришло мне письмо с любезным приглашением поучаствовать в очередной конференции, посвященной аутсорсингу как динамично развивающейся отрасли отечественной экономики. Минимальная стоимость участия в этом мероприятии начинается от 9000 Евро, чего мелочиться... И вот что я вам имею сказать за перспективы и особенности аутсорсинга в России, как человек, повидавший его со всех сторон незримых бизнес-баррикад. Безо всяких конференций. Практически на раз-два-три.

Итак, берем крупное предприятие, далее будем называть его просто Предприятие. В любой, в принципе, отрасли. В любом, в принципе, регионе, кроме Москвы (в столице нашей Родины все написанное ниже тоже работает, но по чуть более сложным схемам, а усложнять мне лень).
У этого Предприятия есть определенные потребности в определенном объеме определенных сервисов (ИТ, бухучет, транспорт, охрана и т.п.), которые изначально удовлетворяются за счет работы квалифицированных специалистов, работающих в штате самого Предприятия.

Шаг 1. Учреждаем компанию-аутсорсер  )
nezametny: (Default)
Уж на сковородке:
http://www.kommersant.ru/doc/1672932

"–– А есть ли какая-то договоренность с Виталием Юсуфовым о том, что, получив деньги за пакет в Банке Москвы…
–– Юля, давай мы поясним для наших слушателей, что это за история.
–– Да. Виталий Юсуфов приобрел 20% в Банке Москвы в марте у Андрея Бородина. И на деньги Банка Москвы.
–– Взял кредит в Банке Москвы и на эти деньги приобрел.
–– Да. Он взял кредит в Банке Москвы на сумму чуть более 30 млрд руб., и очень интересно, какие залоги он предоставил по этому кредиту. Может быть, этот кредит тоже входит вот в этот большой объем проблемных кредитов? И очень интересно, как он его погашает, и будет ли он погашать его в счет денег, поступивших от продажи ВТБ?

–– Ну, здесь ситуация на самом деле следующая. Поскольку господин Юсуфов является нашим акционером, немножко некорректно комментировать это совсем в деталях. Но Юсуфов недавно действительно давал интервью, где он говорит о том, что он брал кредиты в разных банках для того, чтобы купить пакет акций Банка Москвы. Кредит в Банке Москвы выдавал ему не я, но, исходя из тех целей, которые указаны в кредитном соглашении, про акции Банка Москвы и про ценные бумаги там ничего не сказано.

–– А какие там, кстати, цели? Очень интересно.

–– Ну, я думаю, что на этот вопрос ответить вам не могу, потому что уже, наверное, вам не будет так интересно, если я вдруг в эфире расскажу, какие у вас, допустим, условия по депозитному, кредитному договору с Банком Москвы, всегда есть какая-то мера приличия.

–– Достаточно интересная ситуация, да. Банк Москвы, вот как сейчас видим, был на грани банкротства, ВТБ прямо откровенно написал в пресс-релизе, что вот меры предупреждения банкротства. И банк выдает более 30 млрд руб. на покупку своих же акций. Непонятно, под какие залоги.

–– Давайте поделим. ЦБ в своем пресс-релизе указал 1 июля. События, на которые мы с вами ссылаемся, имели место быть в первом квартале 2011 года.

–– Так 350 млрд же не за один день сформировались.

–– Но вы же говорите про кредит одному из наших акционеров.

–– Да. Я вот хочу понять, как вообще этот кредит был выдан. И как он классифицируется.
–– Тогда он еще не был акционером.

–– Да, тогда он еще не был. Но, между прочим, ВТБ уже был акционером Банке Москвы, когда принималось решение о выдаче этого кредита. То есть, это нельзя списать на предыдущий менеджмент и сказать, что мы вообще были не в курсе.

–– Господь с вами! ВТБ не был акционером, когда принималось данное решение.

–– А у меня другая информация.
–– А чего вы так смущенно улыбаетесь?

–– Я не смущенно улыбаюсь, я пытаюсь …

–– Так вы относите этот кредит к разряду проблемных, или нет?

–– Ну, по данному кредиту пока не наступили сроки выплаты ни процентов, ни основной суммы.

–– А когда, кстати, они наступят, очень интересно?

–– Подождите, ну давайте мы подождем все-таки. Безусловно, тема, всех интересующая, но я же не буду рассказывать в эфир, когда у вас наступят, допустим, сроки оплаты вашего ипотечного кредита, если вы кредитовались в Банке Москвы. Это некорректно.

–– Просто очень много вопросов к этому кредиту.
–– Михаил Валерьевич, здесь речь идет о крупнейших банках страны и вообще о беспрецедентной государственной помощи. Насколько я понимаю, денег выделяется на санацию Банка Москвы столько, сколько на все проблемные банки в кризис было выделено. Поэтому эти вопросы, я считаю, уместны.

–– Скажите, а насколько вообще уместна, не знаю, банковская тайна? Она же не может выборочно распространяться на товарища Юсуфова и на обыкновенного клиента Банка Москвы.

–– Хорошо.

–– Я же вам уже сказал и так, что, безусловно, да, он является нашим акционером и достаточно крупным заемщиком.

–– Но не проблемным?

–– Время покажет."

Интервью с М.В. Кузовлевым - новым руководителем Банка Москвы. Очень трогательно смотрятся его слова "всегда есть какая-то мера приличия" с учетом общего контекста ситуации...
nezametny: (Default)
...от продуктивной работы в команде факторов - мало что может сравниться в тягостности с необходимостью общения с профессионалом высокого класса, обладающим мерзким хамским или лживым характером!

Разве что непредсказуемый руководитель-самодур...
nezametny: (Default)
...сообщение о том, что мэтры отечественной мультипликации обратились к дуумвирам с просьбой о денежном вспоможении - http://www.rosbalt.ru/main/2011/06/12/858175.html

При всем уважении, может, пора начинать быть конкурентоспособными? Научиться не только делать мультфильмы хорошие, но и продавать их грамотно. Мне кажется, проблемы не с финансированием, не с производственной базой, не с кадрами (всегда найдутся фанатики своего дела, желающие реализовать себя в творчестве во что бы то ни стало), - а с адекватной самоидентификацией мэтров. Как следствие - производство ориентировано на им самим лишь понятные представления о ценности результатов для зрителя (без учета собственно зрительского мнения), а презрение творцов-небожителей к коммерциализации ведет к отсутствию/неразвитости инфраструктуры и каналов продвижения, сбыта и сопутствующих продаж (сувениры и т.п.). В конечном итоге, пока наши творцы упиваются собственной крутизной и заслугами минувшей эпохи (и ностальгией по гонорарам, видимо) и клянчат под этим соусом очередную подачку, их творения никто не покупает, а зритель голосует кошельком, увы, за привозные мультики.
Я не верю, что очередное единовременное государственное влияние что-то изменит в существующем положении дел. И не только в мультипликации. Куда ни глянь - все клянчат, клянчат, клянчат, ноют, ноют, ноют. Либо "дайте денег", либо "спасите от конкурентов". Где нет конкуренции - нет стимулов для развития. Не должно быть гарантированного трудоустройства и гарантийного выкупа госзаказчиком любой халтуры - потому что именно халтуру и выгодно лепить для сбыта на неконкурентном рынке.
Фигачьте потоковым методом то, что продается (не верю, что нет сюжетов, исполнителей и незанятых ниш), а с прибылей финансируйте какой вашей душе угодно артхаус, продавая каждой целевой аудитории то, что ее сердцу и глазу милее! Ищите, придумывайте решения! Или уступайте места тем кто сможет это сделать лучше - проигрывать тоже надо уметь. Но они предпочитают клянчить. И это очень печально наблюдать.

upd. Клянчить у нас умеют - момент подачи челобитной был выбран удачно, и вот результат:
http://ru-animalife.livejournal.com/428695.html.
Обратите внимание на стиль: "Практически полностью уничтожен прокат отечественной анимации, место которой на экранах телевизоров заняли низкопробные, как правило (но зато дешевые, а потому прибыльные для телеканалов), поделки иностранных аниматоров". С нетерпением ждем ввода заградительных пошлин (на продукцию Pixar, к примеру), после чего, очевидно, мы враз счастливо заживем, развлекаемые высокодуховными мультиками безальтернативного отечественного разлива.
nezametny: (Default)
"Стоимость выпитой работниками питьевой воды должна вычитаться из их зарплаты, решили в Минфине. Реализовать эту идею на практике невозможно, но объяснить это сотрудникам налоговых органов будет сложно.

Накануне в справочных правовых системах появилось письмо Минфина от 13 мая 2011 года №03-04-06/6-107. В нем дается ответ на вопрос, подлежит ли удержанию НДФЛ стоимость питьевой воды, приобретаемой организацией для своих работников. «При приобретении организацией питьевой воды для своих сотрудников указанные лица могут получать доходы в натуральной форме, как это установлено ст. 211 Налогового кодекса, а организация, приобретающая питьевую воду, — выполнять функции налогового агента, преду­смотренные ст. 226 кодекса», — говорится в документе. Поэтому компания должна принимать все меры по оценке и учету такого дохода, получаемого работниками.

Если организация закупает питьевую воду в кулерах, а сотрудники ее пьют, то у них возникает доход в натуральной форме в виде безвозмездно полученного ими имущества, объясняет позицию министерства старший партнер «Пепеляев Групп» Рустем Ахметшин. Иначе говоря, организация должна учесть, сколько воды из общего кулера выпил каждый сотрудник. Соответственно, если ей это удастся, она должна удержать из зарплаты 13% от стоимости выпитой воды и сообщить о полученном доходе в налоговые органы.

Правда, «при отсутствии возможности» персонифицировать доход на каждого сотрудника (то есть определить, кто сколько выпил) дохода не возникает, говорится в разъяснении. «Но ведь есть возможность или нет — понятие очень субъективное, — размышляет г-н Ахметшин. — В конце концов, в техническом смысле всегда есть возможность поставить около кулера сторожа, чтобы тот записывал, кто к нему подходит и сколько пьет, также можно поставить видеокамеру, нацеленную на кулер».

Эта субъективность может привести к тому, что налоговый инспектор будет доказывать, что имелась реальная возможность учета — сторож или видеокамера, а предприятие этого не обеспечило и потому нарушило налоговое законодательство. Г-н Ахметшин иронизирует, что при таком подходе организации следует попытаться еще посчитать, сколько холода «потребил» каждый сотрудник из кондиционеров, сколько ковролина «протоптал» и сколько стульев он «отсидел».

В арбитражной практике давно сложился подход, что расходы организации на питьевую воду нужно рассматривать как расходы на обеспечение нормальных условий труда, а не подарок сотрудникам, поэтому их и не нужно считать доходом работников, равно как и кондиционеры и некоторые прочие блага цивилизации, говорят юристы."

Пруфлинк: http://www.rbcdaily.ru/2011/06/03/focus/562949980364249
И смех и грех...

January 2017

S M T W T F S
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
293031    

Syndicate

RSS Atom

Most Popular Tags

Style Credit

Expand Cut Tags

No cut tags
Page generated Jun. 29th, 2017 02:12 am
Powered by Dreamwidth Studios