nezametny: (Default)
[personal profile] nezametny
...в любой непроектноориентированной компании.

1. Убежденность собственника/менеджмента в том, что любой участник проекта сможет одновременно выполнять задачи проекта и продолжать заниматься своей основной деятельностью без какого-то ущерба для нее, качества работ и результатов (как по проекту так и по основной деятельности), и без овертайминга, т.е. - попытка впихнуть заведомо больший объем задач и работ в меньший объем времени.

2. Убежденность собственника/менеджмента в отсутствии необходимости применять к участникам проектов дополнительную мотивацию.

3. Убежденность собственника/менеджмента в том, что проект и управление проектом начинаются с момента старта работ по нему, а не с момента организованного обсуждения и оценки возникшей идеи.

4. Убежденность собственника/менеджмента в том, что лучший руководитель проекта - это наиболее компетентный в области реализации проекта сотрудник, без учета его способностей к управлению сроками, взаимосвязями задач/работ, и - людьми.

5. Убежденность собственника/менеджмента в том, что при подготовке и реализации проекта не нужна проработка его рисков и предварительное планирование мер по их уменьшению, следствием чего является отсутствие у проекта резервного фонда.

6. Пренебрежение планированием и мониторингом трудозатрат и ФОТ проекта для корректного и эффективного управления его фактическими затратами. Зачастую - пренебрежение формальным планированием вообще.

7. Фокус внимания собственников/менеджмента при анализе отчетов о ходе выполнения проекта на фактически достигнутых результатах вместо оперативного управления изменениями, отклонениями и решением возникших проблем в ближайшей перспективе. Грубо говоря, взгляд назад, а не вперед.

Проявление этих заблуждений в виде конкретных действий при подготовке и реализации проекта значительно увеличивает его внутренние риски и снижает качество управления им. Как следствие - ухудшает общее качество результатов проекта и его эффективность.

Потому что от осины - не родятся апельсины...

Date: 2012-06-19 08:46 am (UTC)
From: [identity profile] ejidna.livejournal.com
... и по богатому опыту наступания с чужой помощью сверху на эти грабли сразу хочется каждый пункт продолжить "понятным и образным языком".

Типа "и тогда они говорят, что Маша сможет еще и немножко рисовать, а потом отбирать данные, а потом их суммировать... нет, а почему эта стерва сразу попросила прибавки к зарплате, а потом ушла в конкурирующую компанию?"

...а потом шеф сказал, что главным над нами назначается этот упырь. С двумя верхними образованиями и русским матерным. Ага. Конечно. Про новогодний корпоратив и его соло все помнят. Короче, комп у него завис непосредственно перед предоставлением отчета шефу... ой, как же такое получилось? Проводок от системника отошел почему-то...

Короче, мы по итогам года в жопе и начальник у нас теперь новый.

Date: 2012-06-19 09:07 am (UTC)
From: [identity profile] nezametny.livejournal.com
В итоге - плохо всем, и бизнесу в том числе, что самое печальное.

Date: 2012-06-19 09:14 am (UTC)
From: [identity profile] ejidna.livejournal.com
Вообще такое "управление" - беда управленцев среднего звена, которые одновременно и шефы, и подчиненные перед вышестоящим шефом. Им надо прежде всего отчитаться, а наши "офисные структуры" - бюрократические донельзя, традиция такая :)
Поэтому все логично, интересы бизнеса тут ни при чем, т.к. выгоды участники проекта лично для себя не видят, их выгода - создать видимость деятельности и "уйти на повышение".
Как только от проекта должна быть для его участников (а не только их начальства) реальная отдача, мозги по волшебству включаются.
И так на всех уровнях.

Date: 2012-06-19 11:08 am (UTC)
From: [identity profile] nezametny.livejournal.com
Среди наемных топ-менеджеров это тоже часто встречается. И очень часто - у собственников, которые рулят своим бизнесом самостоятельно.

Date: 2012-06-19 01:31 pm (UTC)
From: [identity profile] ejidna.livejournal.com
ну да, очень среднее звено или очень средний бизнес.
Или люди, которые свято уверены, что все прочие могут работать бесплатно, на износ и постоянно - "они же должны!"
Мелкие лавочники и ваньки жуковы, селедка на заднем плане.

Date: 2012-06-19 02:57 pm (UTC)
From: [identity profile] nezametny.livejournal.com
Да если бы... в крупных холдингах примеров - выше крыши

Date: 2012-06-19 02:26 pm (UTC)
From: [identity profile] snake-d-ha.livejournal.com
На первые двое граблей до сих пор наступают все без исключения.

Только что, пять минут назад, по одному из проектов поручили секретарше генерального отбор, перевод и размещение новостей на свежесозданном сайте. Бесплатно и в свободное от основной работы время.

После вежливого предположения, что это требует видения перспективы, опыта, языка и квалификации на меня смотрели, как на инопланетянина.

Date: 2012-06-19 02:33 pm (UTC)
From: [identity profile] nezametny.livejournal.com
Как на инопланетянина - это еще хорошо, а то и вовсе можно попасть во "враги народа"...

Date: 2012-06-19 02:41 pm (UTC)
From: [identity profile] snake-d-ha.livejournal.com
Это да. Но молчать я не мог, эти грабли в действии уже видел несколько раз.

Date: 2012-06-19 02:58 pm (UTC)
From: [identity profile] nezametny.livejournal.com
Уж сколько их упало в эту бездну, разверстую вдали...

Date: 2012-06-19 02:34 pm (UTC)
From: [identity profile] nezametny.livejournal.com
Меня не перестает удивлять, как при подходе к тропинке, усеянной этими граблями, чувство самосохранения и общая адекватность отключаются...

Date: 2012-06-19 06:13 pm (UTC)
From: [identity profile] lelik-afrika.livejournal.com
Да да да!

Date: 2012-06-20 07:53 am (UTC)
From: [identity profile] nezametny.livejournal.com
Вот-вот-вот!

Date: 2012-06-20 07:55 am (UTC)
From: [identity profile] lelik-afrika.livejournal.com
а какого рода у вас там проекты?

Date: 2012-06-20 07:57 am (UTC)
From: [identity profile] nezametny.livejournal.com
организационные изменения
разработка новых продуктов
модернизация производства
проекты по работе с человеческими ресурсами
внедрение новых технологий
немножко ИТ

Date: 2012-06-20 07:46 am (UTC)
From: [identity profile] t1864.livejournal.com
Слушай, тебе надо бы книжку издать по тематике ))) Мне кажется у наработки есть...))))

Date: 2012-06-20 07:52 am (UTC)
From: [identity profile] nezametny.livejournal.com
Да таких книжек вагон и маленькая тележка уже.
Это, скорее, памятка самому себе для включения в очередной учебный курс по управлению проектами.

January 2017

S M T W T F S
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
293031    

Most Popular Tags

Style Credit

Expand Cut Tags

No cut tags
Page generated Oct. 22nd, 2017 05:04 pm
Powered by Dreamwidth Studios