nezametny: (борода)
...порождает сейчас в России дефицит доверия не только к европейскому банковскому бизнесу, но и в целом к - этике капитализма Старого Света, как ранее - к этике капитализма Света Нового, подарившего нам во всей полноте ощущений последствия обвала американской ипотеки.

Сколько бы ты не вложил в экономику чужого государства, пытаясь сберечь свои деньги от загребущих грабок отечественных паразитов, в тяжелую годину каждый резко станет сам за себя, и тебя - как культурно и социально чужого - банально "кинут" в первую же очередь, наплевав на все высокоморальные декларации о накопленной за века деловой порядочности.

По Кипру либеральные европейские товарищи врезали со всей дури именно потому, что основными постадавшими от нарушающей принцип неприкосновенности частных инвестиций, гарантированных ранее на государственном уровне инициативы будут неевропейские вкладчики. И вполне себе швондеровское блеяние отчаяннно балансирующих кипрских политиков и экономистов о щадящих размерах изъятий и возможных компенсациях в духе "целых пять комнат хотели оставить" звучит совершенно по-нашему, по российски.

Может, помимо изнурительной борьбы в судах (подозреваю, заведомо обреченной на провал, ибо судьи-то будут европейские) соотечественники теперь капиталы перестанут вывозить и начнут инвестировать? Хотя, как известно: дурака учить - только портить.

Передаю для российских бизнесменов какую-нибудь хорошую песню!



nezametny: (Default)
...писал вот здесь об особенностях национального аутсорсинга.

Вот это - наглядная иллюстрация такого аутсорсинга:

"По версии следствия, ОАО "Славянка" благодаря связям своего руководителя с А.Сердюковым фактически забрало себе всю непрофильную, хозяйственную деятельность Министерства обороны, оказывая военному ведомству так называемые аутсорсинговые услуги. Значительная часть бюджетных средств, выделяемых ОАО на снабжение и обслуживание армии, по мнению участников расследования, передавалась в аффилированные с руководством "Славянки" коммерческие фирмы, а затем обналичивалась и расхищалась."
nezametny: (Default)
[Poll #1871324]

Под "прожить" подразумевается возможность оплачивать коммунальные платежи за свое жилье, покупать достаточный минимум еды и одежды, а также лекарств + периодически баловать себя приятными мелочами.
nezametny: (Default)
Точнее, мы пришли в новый офис, где не обнаружили ни нашей мебели, ни оргтехники, ни вещей. Все это нам привезут позже.
В итоге - я работаю дома, где вся необходимая инфраструктура наличествует и ничуть этим не расстроен. Сварил гороховый суп с копченостями, пью вкусное пиво, размышляю о неотвратимости переноса бОльшей части офисных (и наиболее креативной части производственных) бизнес-процессов в режим удаленного доступа.
Уже сейчас, все, что мне необходимо для решения 85% проблем - это связь, позволяющая быстро обменяться документами и коротко переговорить. Для совещаний есть видеоконференции, если уж так хочется посмотреть в глаза собеседнику.
Думаю, в ближайшие годы, по мере выбывания из бизнеса людей, выросших в докомпьютерную и доинтернетную эпохи, и замены их подрастающим поколением, чуть ли не с рождения интегрированным в интернет, начнется стремительная децентрализация всех процессов управления и возврат к работе без отрыва от домашнего хозяйства. Сдерживающим фактором является уже психология, а не технические возможности.
Оседлавшие тему предприниматели в области управленческого консалтинга могут очень хорошо заработать, если им повезет с первыми клиентами.
nezametny: (Default)
...заключается в абсолютной неспособности придерживаться им же самим разработанных для себя (или заимствованных из лучших практик капиталистического хозяйствования) правил повседневной деятельности.

Тысячи человеко-часов сотрудников и сторонних (недешевых) консультантов тратятся на пошаговое описание и отрисовку в графике бизнес-процессов, создание подробных регламентов и инструкций, Все это проходит потом многоэтапное согласование снизу доверху - с переделками, совещаниями, горячими многочасовыми баталиями и спорами на каждом этапе...

Наконец, на весь пакет документов ставится последняя подпись Генерального, проводится рассылка по компании, иногда - дополнительное обучение сотрудников - и что же? Буквально через неделю-другую кто-то из топ-менеджмента эти новые правила грубо нарушает в присутствии большого количества людей, искренне (действительно искренне) мотивируя это исключительно заботой о деле. "Так же быстрее", "некогда нам тут ваши бумажки писать", "вы что, не понимаете, что дело важнее бюрократии" и т.п.

Если к нему не применяется сразу же и публично никаких санкций - на новые порядки сразу же забивает болт вся контора. Это происходит в большинстве случаев, поскольку стандартная конфигурация сознания топ-менеджера предусматривает базовую настройку "это им нельзя, а мне можно, потому что я круче, раз выше сижу и больше влияю на деятельность компании". Менять эту настройку - для него - себя не уважать. Поэтому правила начинают нарушаться топами массово, все же остальные просто берут с них пример и наказывать их становится психологически все сложнее и сложнее. Загнивание рыбы с головы происходит с такой скоростью, словно эту рыбу бросили на солнце, предварительно разморозив в микроволновке... и уже через месяц - другой о том, что были введены в действие какие-то новые правила и регламенты помнят только их разработчики.

Искореняется это только сочетанием показательных порок, увольнениями, депремированием и дополнительным обучением. И только в компаниях, где либо управляют авторитарно и жесткой рукой столь же требовательные к себе, как и к другим люди, либо любое нарушение правил игры автоматически фиксируется и потом учитывается при расчете заработной платы всех без исключения сотрудников, включая генерального.

И нужно на это не меньше полугода. Чтобы привыкли и адаптировались, стали воспринимать как данность. Но в подавляющем большинстве компаний терпелки топов хватает лишь на пару-тройку недель, поскольку постсоветское управление строится от тезиса "живи настоящим!"

Ужасно жаль всегда это наблюдать, особенно - на фоне тех немногих организаций, где терпения и самодисциплины акционеров и /или менеджмента хватило на срок, в течение которого формализация деятельности прошла успешно и влияние человеческого фактора (раздолбайства, безответственности и инфантилизма) за счет этого снизилось в разы.
nezametny: (Default)
Что-то мне кюхельбекерно с самого утра, поэтому писать ничего не хочу, а лучше вот поспрашиваю...

[Poll #1782064]

Аргументация, как всегда, приветствуется.
nezametny: (Default)
Нехорошо для всех, кроме, пожалуй, самого Кудрина.
nezametny: (Default)
... в России снова начал резко расти спрос на профессиональное управление проектами как самостоятельный сервис?
Как жаль, что на носу балансирует очередной кризис: опять будут закрывать действующие и останавливать новые открывающиеся проекты, прятать в кубышки согласованные ранее инвестиции - опять отрасль загнется, еле встав на ноги...
nezametny: (Default)
... входить в каждый мировой финансовый кризис необремененным стремительно дешевеющими деньгами и активами, поэтому я наблюдаю за происходящим с интересом и без паники. Поводов дергаться в попытках что-то спасти просто нет, поскольку спасать нечего. Все это, на самом деле, не очень страшно, хотя и неприятно, конечно же. Потому что масса более значимых сущностей в жизни есть.

У моей бабушки по маме сегодня День Рождения.
Она пережила революцию, гражданскую войну, распад империи и зарождение советского государства, репрессии, Великую Отечественную, послевоенный голод и денежную реформу 47 года, хрущевскую оттепель и денежную реформу 61 года, брежневский переворот, застой и дефицит с очередями по записи, распад советского государства, павловскую реформу 91 года, обесценивание всех вкладов в Сбербанке, лихие бардачные девяностые, дефолт 98 года, кризис 2008 года...

Никто в нашей семье, даже и сама она, не может со стопроцентной уверенностью сказать, больше ей ста лет, или меньше. И она продолжает изо всех имеющихся в ее распоряжении сил радоваться жизни.

А тут - Штатам рейтинг снизили и все в панику ударились... тьфу!
Будем жить! И жить хорошо!
Потому что жизнь прекрасна всегда, вне зависимости от динамики и волатильности рынков!

Бабушка, будь здорова! С Днем Рождения! Я тебя люблю!
nezametny: (Default)
"Международный финансовый центр разместится в районе подмосковного Рублево-Архангельского, сообщил журналистам губернатор Московской области Борис Громов. Он рассказал об этом по итогам встречи с президентом России Дмитрием Медведевым" (рбк)

Осталось еще туда "город для чиновников" присобачить - и Сбербанк решит свои проблемы с доставшимися ему как переоцененный в разы залог по невозвратному кредиту земельными участками в тех краях, а все вокруг в радиусе 30 километров примется бурно дорожать.

А какой шмат на юге у Громова отъели... Вот так бился-бился Юрий Михайлович за присоединение областных земель, а без него-то договориться проще оказалось...
nezametny: (Default)
Я сегодня сильно не в духе, поскольку все мои планы резко пошли наперекосяк, пусть даже и по не слишком зависящим от меня обстоятельствам.
И тут как раз пришло мне письмо с любезным приглашением поучаствовать в очередной конференции, посвященной аутсорсингу как динамично развивающейся отрасли отечественной экономики. Минимальная стоимость участия в этом мероприятии начинается от 9000 Евро, чего мелочиться... И вот что я вам имею сказать за перспективы и особенности аутсорсинга в России, как человек, повидавший его со всех сторон незримых бизнес-баррикад. Безо всяких конференций. Практически на раз-два-три.

Итак, берем крупное предприятие, далее будем называть его просто Предприятие. В любой, в принципе, отрасли. В любом, в принципе, регионе, кроме Москвы (в столице нашей Родины все написанное ниже тоже работает, но по чуть более сложным схемам, а усложнять мне лень).
У этого Предприятия есть определенные потребности в определенном объеме определенных сервисов (ИТ, бухучет, транспорт, охрана и т.п.), которые изначально удовлетворяются за счет работы квалифицированных специалистов, работающих в штате самого Предприятия.

Шаг 1. Учреждаем компанию-аутсорсер  )
nezametny: (Default)
Уж на сковородке:
http://www.kommersant.ru/doc/1672932

"–– А есть ли какая-то договоренность с Виталием Юсуфовым о том, что, получив деньги за пакет в Банке Москвы…
–– Юля, давай мы поясним для наших слушателей, что это за история.
–– Да. Виталий Юсуфов приобрел 20% в Банке Москвы в марте у Андрея Бородина. И на деньги Банка Москвы.
–– Взял кредит в Банке Москвы и на эти деньги приобрел.
–– Да. Он взял кредит в Банке Москвы на сумму чуть более 30 млрд руб., и очень интересно, какие залоги он предоставил по этому кредиту. Может быть, этот кредит тоже входит вот в этот большой объем проблемных кредитов? И очень интересно, как он его погашает, и будет ли он погашать его в счет денег, поступивших от продажи ВТБ?

–– Ну, здесь ситуация на самом деле следующая. Поскольку господин Юсуфов является нашим акционером, немножко некорректно комментировать это совсем в деталях. Но Юсуфов недавно действительно давал интервью, где он говорит о том, что он брал кредиты в разных банках для того, чтобы купить пакет акций Банка Москвы. Кредит в Банке Москвы выдавал ему не я, но, исходя из тех целей, которые указаны в кредитном соглашении, про акции Банка Москвы и про ценные бумаги там ничего не сказано.

–– А какие там, кстати, цели? Очень интересно.

–– Ну, я думаю, что на этот вопрос ответить вам не могу, потому что уже, наверное, вам не будет так интересно, если я вдруг в эфире расскажу, какие у вас, допустим, условия по депозитному, кредитному договору с Банком Москвы, всегда есть какая-то мера приличия.

–– Достаточно интересная ситуация, да. Банк Москвы, вот как сейчас видим, был на грани банкротства, ВТБ прямо откровенно написал в пресс-релизе, что вот меры предупреждения банкротства. И банк выдает более 30 млрд руб. на покупку своих же акций. Непонятно, под какие залоги.

–– Давайте поделим. ЦБ в своем пресс-релизе указал 1 июля. События, на которые мы с вами ссылаемся, имели место быть в первом квартале 2011 года.

–– Так 350 млрд же не за один день сформировались.

–– Но вы же говорите про кредит одному из наших акционеров.

–– Да. Я вот хочу понять, как вообще этот кредит был выдан. И как он классифицируется.
–– Тогда он еще не был акционером.

–– Да, тогда он еще не был. Но, между прочим, ВТБ уже был акционером Банке Москвы, когда принималось решение о выдаче этого кредита. То есть, это нельзя списать на предыдущий менеджмент и сказать, что мы вообще были не в курсе.

–– Господь с вами! ВТБ не был акционером, когда принималось данное решение.

–– А у меня другая информация.
–– А чего вы так смущенно улыбаетесь?

–– Я не смущенно улыбаюсь, я пытаюсь …

–– Так вы относите этот кредит к разряду проблемных, или нет?

–– Ну, по данному кредиту пока не наступили сроки выплаты ни процентов, ни основной суммы.

–– А когда, кстати, они наступят, очень интересно?

–– Подождите, ну давайте мы подождем все-таки. Безусловно, тема, всех интересующая, но я же не буду рассказывать в эфир, когда у вас наступят, допустим, сроки оплаты вашего ипотечного кредита, если вы кредитовались в Банке Москвы. Это некорректно.

–– Просто очень много вопросов к этому кредиту.
–– Михаил Валерьевич, здесь речь идет о крупнейших банках страны и вообще о беспрецедентной государственной помощи. Насколько я понимаю, денег выделяется на санацию Банка Москвы столько, сколько на все проблемные банки в кризис было выделено. Поэтому эти вопросы, я считаю, уместны.

–– Скажите, а насколько вообще уместна, не знаю, банковская тайна? Она же не может выборочно распространяться на товарища Юсуфова и на обыкновенного клиента Банка Москвы.

–– Хорошо.

–– Я же вам уже сказал и так, что, безусловно, да, он является нашим акционером и достаточно крупным заемщиком.

–– Но не проблемным?

–– Время покажет."

Интервью с М.В. Кузовлевым - новым руководителем Банка Москвы. Очень трогательно смотрятся его слова "всегда есть какая-то мера приличия" с учетом общего контекста ситуации...
nezametny: (Default)
Originally posted by [livejournal.com profile] skitalets at Несколько поводов задуматься
Среди людей, которые считают себя здравомыслящими, принято довольно брезгливо относиться к действующей власти. Однако не все могут внятно сказать, почему, и очень часто срываются на крик и истерику. Постараюсь нарушить эту тенденцию и напишу сегодня пост-шпаргалку, в котором сформулирую основные претензии, которые накопились и которые хотелось бы решить. Попробую обойтись без банальностей, которые все и так знают (контроль СМИ, коррупция, Ходорковский) и дать откровенную оценку тому, что видно с моей совсем с небольшой колокольни. При чем сконцентрируюсь на двух аспектах - морально-этическом и организационно-управленческом.

Итак, ниже перечислены 14 пунктов, по которым, на мой взгляд, нынешняя номенклатура провалит экзамен на суде истории и в глазах наших потомков. При этом не будем привязываться к конкретным лицам и именам и всего лишь подумаем о том, какие общие тенденции преобладают в современной российской политике.

Далее - по пунктам )



Дискутировать лучше у автора, конечно, там уже вовсю кипит... Но можно и тут, мне будет интересно.
nezametny: (Default)
...сообщение о том, что мэтры отечественной мультипликации обратились к дуумвирам с просьбой о денежном вспоможении - http://www.rosbalt.ru/main/2011/06/12/858175.html

При всем уважении, может, пора начинать быть конкурентоспособными? Научиться не только делать мультфильмы хорошие, но и продавать их грамотно. Мне кажется, проблемы не с финансированием, не с производственной базой, не с кадрами (всегда найдутся фанатики своего дела, желающие реализовать себя в творчестве во что бы то ни стало), - а с адекватной самоидентификацией мэтров. Как следствие - производство ориентировано на им самим лишь понятные представления о ценности результатов для зрителя (без учета собственно зрительского мнения), а презрение творцов-небожителей к коммерциализации ведет к отсутствию/неразвитости инфраструктуры и каналов продвижения, сбыта и сопутствующих продаж (сувениры и т.п.). В конечном итоге, пока наши творцы упиваются собственной крутизной и заслугами минувшей эпохи (и ностальгией по гонорарам, видимо) и клянчат под этим соусом очередную подачку, их творения никто не покупает, а зритель голосует кошельком, увы, за привозные мультики.
Я не верю, что очередное единовременное государственное влияние что-то изменит в существующем положении дел. И не только в мультипликации. Куда ни глянь - все клянчат, клянчат, клянчат, ноют, ноют, ноют. Либо "дайте денег", либо "спасите от конкурентов". Где нет конкуренции - нет стимулов для развития. Не должно быть гарантированного трудоустройства и гарантийного выкупа госзаказчиком любой халтуры - потому что именно халтуру и выгодно лепить для сбыта на неконкурентном рынке.
Фигачьте потоковым методом то, что продается (не верю, что нет сюжетов, исполнителей и незанятых ниш), а с прибылей финансируйте какой вашей душе угодно артхаус, продавая каждой целевой аудитории то, что ее сердцу и глазу милее! Ищите, придумывайте решения! Или уступайте места тем кто сможет это сделать лучше - проигрывать тоже надо уметь. Но они предпочитают клянчить. И это очень печально наблюдать.

upd. Клянчить у нас умеют - момент подачи челобитной был выбран удачно, и вот результат:
http://ru-animalife.livejournal.com/428695.html.
Обратите внимание на стиль: "Практически полностью уничтожен прокат отечественной анимации, место которой на экранах телевизоров заняли низкопробные, как правило (но зато дешевые, а потому прибыльные для телеканалов), поделки иностранных аниматоров". С нетерпением ждем ввода заградительных пошлин (на продукцию Pixar, к примеру), после чего, очевидно, мы враз счастливо заживем, развлекаемые высокодуховными мультиками безальтернативного отечественного разлива.
nezametny: (Default)
... но что-то никак не могу удержаться - очень уж понравилось, как написано. И с утренним фото перекликается вполне себе...
Originally posted by [livejournal.com profile] kmartynov at цивилизация iphone против цивилизации космоса
Никто не представлял той цивилизации, в которой мы сегодня живем. Ее ключевые технологические измерения - это гаджеты и интернет. Гаджеты, подключенные к интернету. Люди, подключенные к гаджетам и читающие интернет. Аналитики не видели этого сценария в первую очередь потому, что никто не мог представить себе такого количества персональных компьютеров. Компьютеры в первые тридцать лет с момента своего создания создавались за очень большие деньги для правительственных организаций, военных и ученых. Никому не приходило в голову, что человеку может потребоваться компьютер в личное пользование. Зачем, в самом деле? Считать домашний бюджет на коробке размером с небольшую квартиру (это еще в лучшем случае)? Персональный компьютер - абсурдная идея.

Потом появились видеоигры, и первые массовые компьютеры с графическим пользовательским интерфейсом (Apple Macintosh). Еще десять лет спустя компьютеры, купленные в основном для развлечения подросткам, смогли подключаться к сети. Сейчас мы живем в эпоху, когда интернет-революция состоялась. Интернет - великая вещь, одна из важнейших в истории человечества. Что-то вроде изобретения колеса и письменности.

Сегодня в обычном доме хранятся вычислительные мощности, в десятки раз превышающие мощности компьютеров NASA, которые использовались для пилотируемого полета человека на Луну. Подозреваю, что даже в моем кармане сейчас лежит компьютер, сопоставимый по своим техническим характеристикам с американскими мейнфреймами 60-ых годов. Выложите все ваши гаджеты на стол, и вы получите огромный парк вычислительной техники. Как используются все эти процессорные мощности? По большей части, никак. Наши компьютеры большую часть времени простаивают. Большая часть центральных процессоров наших компьютеров находится в режиме экономии энергии. Энтузиасты пытались создавать какие-то проекты распределенных вычислений, вроде анализа космических радиоволн для поиска следов внеземных цивилизаций (SETI), но массового движения, захватывающего сколько-нибудь значительную часть людей в развитых странах, из этого не получалось.

Товарный капитализм создал наши компьютеры, объединил их в сеть, но не сумел дать им никакой работы. То же самое касается и нас самих. Я буду работать, говорим мы себе, и после iPhone 4 куплю iPhone 5, а потом возьму ипотеку и у меня будет дом. Никаких следов моей деятельности, впрочем, на земле не останется. На земле сегодня каждый работает вхолостую, и каждый за себя - каждому нужен свой одинаковый iPhone, но у нас, однако, нет ничего, что нас объединяло бы.

Наверное, все могло бы быть иначе. В 60-ых годах прошлого века, на гребне Холодной войны, люди по обе стороны железного зановеса могли мечтать о сотрудничестве, которое объединило бы всю землю, о колонизации космоса. Подростки всего мира видели себя отважными первопроходцами, перед которыми был открыт фронтир размерами со всю Вселенную. Это не было фантастикой. В 1969 году люди шагнули на поверхность Луны. Многим тогда казалось, что еще через двадцать лет под напором космических приматов падет Марс, а дальше - кто его знает, что будет дальше. В космосе предполагалось размещать энергетические блоки солнечных батарей и высокоточное роботизированное производство.



Принстонский физик Джеральд О'Нилл в своей книге "Высокий рубеж: колонии человека в космосе" предложил проект орбитального города, известного как Island III. Он представлял собой два огромных многокилометровых цилиндра, вращающихся в противоположные стороны относительно друг друга, и создающих центробежную силу, аналогичную земной гравитации. О'Нилл считал, что таким образом на орбите сможет жить несколько тысяч людей одновременно. И Island III станет первой площадкой для старта человечества к дальним рубежам космоса.

Но еще в 70-ых годах прошлого века, задолго до падения СССР, американская программа "Аполлон" была свернута. Планеты остались без людей. Главная проблема была не в том, что дальнейшая космическая экспансия технически невозможна или же чрезмерно опасна. Просто космос оказался дорогой игрушкой, у которой не было хороших коммерческих применений, за исключением гражданских орбитальных спутников. США и другие страны, вставшие на путь колонизации космоса, должны были отдавать на этот проект не менее 1% своего ВВП ежегодно. Американцы оказались не готовы отдавать каждый доллар на сто заработанных ради каких-то отдаленных перспектив развития человечества. Русским очень скоро вообще стало не до того. Других претендентов на звание космических первопроходцев так и не появилось, несмотря на то, что товарищи из Китайской коммунистической партии время от времени с вызовом посматривают в последние десять лет на Луну.

iPhone победил космос. Цивилизация выбрала свой путь, мы хотим потреблять, а не мечтать. Мы легко расстаемся со своими деньгами, скупая электронное барахло, которое устаревает через год после выхода на рынок. Но ничего не хотим тратить на то, чтобы стать ближе к звездам. Маркетологи предлагают нам фантастические возможности для творчества с нашим зеркальным фотоаппаратом, с нашей цифровой видеокамерой и с нашим четырехядерным процессором для ПК. Но маркетологи молчат о том, кому и зачем нужно это творчество на скучной планете стандартизированных "творцов".

Все, наверное, могло бы быть иначе.

nezametny: (Default)
Originally posted by [livejournal.com profile] yosha_orlow at Россия которой нет


Деревня,которой нет. Фото Владимира Ларионова - Одна из победивших работ конкурса "Лучшие фотографии России-2009".

Россия, Карелия.






[livejournal.com profile] yosha_orlow , спасибо!
nezametny: (Default)
Вчера комиссия по борьбе с наркоманией, созданная ООН, предложила легализовать наркотики во всем мире и прекратить уголовное преследование наркоманов.

Реакция России не заставила себя долго ждать: Онищенко запрещает петрушку как наркосодержащее растение! Я, конечно, пониаю, что у России - особый путь по жизни, но не по таким же колдобинам и выбоинам!!!...

Пруфлинк - http://vyborg-press.ru/sblogs/today_russia/2011/06/03/onishenko_ob_yavil_petrushku_vne_zakona__naiydya_v_neiy_narkoticheskie_veshestva

Сегодня новости однозначно одна лучше другой, а день-то еще далек от завершения!
nezametny: (Default)
"вяловый внутренний продукт"

January 2017

S M T W T F S
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
293031    

Syndicate

RSS Atom

Most Popular Tags

Style Credit

Expand Cut Tags

No cut tags
Page generated Oct. 24th, 2017 02:15 am
Powered by Dreamwidth Studios